仕事で即戦力の人材って学歴も経験も関係なくない？

>>1
即戦力ってそういう低いレベルの事じゃないんや

>>26
お前みたいに否定だけする人材は最もいらないよな
その根拠も書かず、説得もしない、まさに無能ですと言った感じ

>>1が即戦力の人材ではない事だけはよくわかる

>>1

いろのい(ちほぽひ)　答甚(いらない)

因みに>>1さんはどのような職場で働かれていますか？

>>39
総合職だけど営業と、開発、製造、接客、人事などは経験したかな

これ、実は>>1となのか教える側と教わる側との相性もある
>>1のところで一度じゃ上手く覚えられない奴でも別の場所で別の人間関係の中で教わると一発で理解することがある

>>43
それはあると思う
会社のやり方に合っている合っていないとかもある
入る前はこうなんだろうと思っていても、入ったら全然違ったという人は多いんじゃないかなぁ？

>>47
ぶっちゃけ、何がいけないのかと言えば総合職なんて意味不明の架空役職で採用するから

営業なら営業で飛び込みなのか既存顧客周るのか、企画はどの程度するのか、企画は企画職がいるのか
具体的にすればするほどおかしなことにはならない

だからタクシーやバスなんかの運転手で、性格は色々だけど最低限の運転がヤバいって人はいないじゃん

>>52
ほんこれ仕事はより簡潔にするべし
営業や職人に報告書作れとか企画しろとかアホすぎ

>>53
実はこれ、もっと歪みがでかくて
大学生の時にどんな専門的なことやっていても結局、総合職か技術職で分けられる上に
技術でも最初は現場を知るとかなんか意味分からん事やらされたりするのを入社してから知るのが本当にヤバい

結局、学生時代に何をしたら希望が叶うかが全然見えないので社会全体で見たら大学での勉強のモチベーション不足に繋がってる

>>59
海外だとそういうことないのになここが変だよ日本のシステム
日本は大卒という資格しか見ないからね

>>62
大多数の凡夫は活躍の場を与えても何も活躍しないよ
場を与えりゃ活躍するだけで十二分に有能

>>63
一回教えたらできるはずなんだから人事異動したってそこの仕事はできるはずでしょ

>>64
使う側がポンコツだと他の凡人と同じようにしか使わないんだよ
そうして凡夫の中に埋もれて腐っていく

>>65
使う側がポンコツな会社にしか入れない時点有能じゃない
ただその仕事の適性があっただけ

>>69
日本の使う側は大多数がポンコツだ
長くいて愚直に努力して這い上がっただけの凡夫
こいつらは有能な若手を潰す害悪

>>73
そんなに文句あるなら外資行ったらいいじゃん
翌年の自分の席が保証されてなかったりするが、まあ快適よ

>>74
もう年齢的にまんどくせえ
外資の金融に行ってる友人から話聞く限りは体力持ちそうにないわ
若い頃ならいけただろうけど

>>75
無能はサクッと排除されるから本当に快適よ
そこでやれる自信がないレベルなら、ヌクヌク日系でいいじゃない
そんな文句言わないで周りに感謝しながらヌクヌクしてるのも悪くないだろ

>>76
俺はいいんだよ今はヌクヌクと仕事してるし
というか会話の流れ読んで参加しろよ

>>79
だってお前さんが鼻息荒くしてココがダメだこうしろって言ってるとこ、全部うちの会社やってんだもん
だったら外資来ればいいんじゃん？ってなるやん

>>80
お？自慢かこら？

>>83
いや？親切心
熱く語ってたからもうちょっとガッツあるのかと思ったから拍子抜けというかガッカリ

>>85
40過ぎたおっさんで新しい世界にチャレンジしようなんて気力ねえよ
若て育てて力入れてたのも20代30代の頃やし

>>52
タクシーはヤバいのいるだろ

というか>>1の定義の即戦力なら面接くらいあっさり突破してるだろ

>>2
うちではこうすると一度教えただけで、はいわかりました。ですぐに出来る奴と
何度教えても間違えたりミスをしたり、
お前は何年目なんだ？と言いたくなるほど仕事を理解できない奴がいるよな
これって学歴も経験も関係ないと思うんだけど

>>6
どんなに難しい事でも一度教えるだけで出来る奴がいるけど
出来ない奴はいくらやっても出来ない

>>10
それが学歴の良さと比例する説

>>13
たんに向き不向きがあるだけ
学歴と＝と思ってる奴は本物のバカ

>>16
人より覚えことに向いてる人が学歴高い

>>9
例えばお前がやっている資料作成やプレゼンも
前の人の資料を見て、テンプレートを見るだけで何も説明せずに出来る奴がいるけど
いくら教えても何度教えてもミスをしたり、間違えたり理解度の低い奴がいる
一番ヤバいのが何度教えても覚えないしミスを繰り返すし全くやる気のない奴

>>11
営業でも開発でも、製造でもなんでもそうだけど
１回目は必ず教えるじゃん？
で、例えば営業だと、いきなり１日目から契約取ってくる奴もいれば
何か月経っても１件も契約取れず、上司相手に営業かけてみろというと
しどろもどろだったり、全く商品の知識がなく理解度が低かったり
わからない所があっても聞かないままだったり
もはやそれは経験や学歴が関係ない気がするのだが

>>14
それで出来たとしても
そもそもの理解度が低くて仕事が雑だったりするんだよ
本人は出来ている気でいるんだけど

>>19
ないよ
出来る人は最初から出来る
出来ない人はいくらやっても出来ない
俺の世界ではこれなんだけど
別次元から書き込みしてる？

>>21
若いのかな？
仕事で人に仕事教える立場で長く携われば分かるよ

>>24
ないよ
お前の考えている更に前に進んだ考えを言っているんだよ
お前ももう少ししたらわかるハズ
出来る奴ってのは、１回教えればできるんだよ
出来ない奴は何度教えてもミスをしたり間違えたり、理解度が低かったり
そもそもその１点がなんとか形になっても、もう一つ教えたら全く出来ない
出来る奴ってのは１つ教えればすぐに出来るようになり、もう一つ教えてもすぐに出来るようになる
必要な人材は後者なのであって
その業種に何年いた。なんて経験は何も必要がなく、学歴も全く関係がない
出来る奴は最初から出来る。即戦力な人材とはそういう人材だろう

>>28
1を教えて10を知るレベルの人材もいることはいるけど
そんなん至極稀ですから

>>33
その人材こそ必要な人材で即戦力だと思うんだよね
そこにコミュ力や、学歴や、経験など必要がないと俺は思っているんだが

>>36
天然の松茸探すより大変じゃねえかな
日本はそういう人材が居ても上がポンコツだから使いこなせない場合多いし
出来る奴は裁量と賃金をそれなりに与えたらいいのに
無駄に他の凡人共と同じステージで競わすのよ日本企業って

>>41
物凄い簡単な事で
法律を改正して自由に切れるというようにしたらいい
まず働かせてみて、出来そうなら継続、無理なら解雇
ほんとに出来る奴って１回教えればできるから
出来ない奴は何度教えても出来ない
学歴なんて関係ない。有名大学出てる奴でも何度教えても出来ない奴は出来ない。理解度も低い
経験ある奴も同じで、知識はあるけど、ミスを繰り返したり間違えたり、報告してこなかったり
そもそもやる気なかったり、信用できない奴だったり

>>27
日本の法制度が間違えているよね
１回教えてやらせてみて出来そうなら採用でいいよね
１回教えてやらせてみて出来なければ不採用でいいと思う
一度雇用したら切れないという事をしているから生産性が上がらない

>>31
そういう奴を責任者にしちゃうのが日本企業のダメなところ

>>31
努力するタイプは大体理解度が低い

>>42
そら出来る奴でも他の無能と同じように長く扱われたら腐るのは道理
出来る奴には凡夫共より多くの裁量権と賃金を与えりゃいい

>>44
腐るやつも居るし驕るやつもいるし途中で挫けるやつもいるよ

>>57
有能な奴が活躍できるステージを与えられないのが悪いんだ
裁量と仕事を与えりゃ活き活きと活躍するのに
人事異動という悪魔のシステムで他で潰された
俺が仕事を教えた若い子らが何名もいた

>>58
活躍の場を与えないと活躍出来ないのは有能じゃなくね？

>>42
そんなことない
野球をやり続けてもプロ野球選手にはなれません

>>46
プロ野球選手の中にも天性の人と練習量で補ってる人が居るんだけどね

>>48
面接で一度疑似的な仕事をやらせてみたらだろう？とは思う

>>49
雇ってもないしなんの経験もない奴を客先に連れてったりするの怖すぎんか？
それともライン工でもさせて一発で出来たら他の仕事もなんでも出来ると？
それよりはなんでも出来るマンに面接して貰えばいいのでは？

>>49
外資はそうやってとってるぞ
インターンで仕事ぶりを見たり、面接の一項目として現実に近いシナリオを与えたうえで商品のプレゼンテーションさせたり
そこに至るまでの選抜が大変だからある程度学歴でフィルタかけるのは効率考えるとしゃーないね

>>77
外資の中でもレベルによって違うってのと、企業文化に差がある
ただ一様に入った後の席保証されてないから自然と淘汰されてくよ

>>81
逆だと思うわ
仕事上の考えの深さは仕事の早さに比例する